陈进勇，男，福建厦门，管理学硕士，广东夏龙通信有限公司移动互联网事业部总经理，ICT领域管理咨询顾问师、培训师

一个普通话讲得不错的闽南人。

一个唱着“爱拼才会赢”一直在路上的闽南人。

读书的时候，不学无术

工作的时候，不务正业

 个人博客域名：www.joyz.net.cn

1.卓越，把卓越当作一种工作习惯。

2.快乐，把快乐当作一种生活能力与心境。

3.joy&z，陈进勇（joy）和某一个女人的缩写。

座右铭：未来虽远，但我们的眼界更远。

2003年，厦门浩维网络营销顾问，至此喜欢上了互联网，踏上了一条不归路......

2004-2006 ，一个网站（微软潜力发展计划合作项目）和公司（微软ISV合作伙伴）的创始人，一个激流勇进的创业者，一个唱着《爱拼才会赢》的闽南人......号称闽狼.

2006年底加盟厦门希尔管理咨询，一个专注于电信业互联网应用观察与研究，致力于移动信息化的推广与应用，投身中国管理咨询行业......一直《在路上》......

专注为中国移动、中国电信等通信运营商提供咨询与培训。

2007，这一年我拿了三张证：

管理学硕士学位证，不知道放在抽屉的什么地方......

厦门籍第二代身份证，换证的原因是十年前办的身份证已经到期，唉，十年啊！十年前，风华正茂......

第三张证，呵呵，男人的证书，已经成为了一个女人的男人......

2007年，我很怀念。

2008年，我很期待！

2008年7月1日，在香港回归11周年，我爱上了深圳这座充满激情与梦想的城市，加盟广东夏龙通信有限公司，担任移动互联网事业部总经理，做一个创业型职业经理人，致力于创造移动互联网中国最佳商业实践以及在中国的传播推广。

联系方式：

Email & MSN:my5u@hotmail.com

QQ:100055185

fetion：578015404 

交流合作电话：159 9967 5861 

果然，百度被央视曝光了！

百度为了赚取更多的广告费，为了美化财务报表，为了取悦投资人，一再牺牲用户体验，插入了太多广告，最近很多次搜索发现在搜索结果首页都是不我想要的信息，取而代之的是大量的商业广告和垃圾广告，比如搜索“移动互联网培训”，前面三个都是广告！

而google的搜索体验却远远优于百度，搜索“移动互联网培训”，鲜明对比，前面几页都是用户想要的信息。

一而再，再而三的失望，不用百度好多年！

百度是中国互联网的骄傲，很多网民对百度怀有深厚的感情，积累了众多的忠诚用户，曾经“有问题，百度一下”多响亮的口号啊！

我们理解并赞同百度的广告赢利模式，也希望百度能够持续发展下去，但百度的持续发展是需要建立在用户体验持续提升的基础上的，而不是越来越糟糕的用户体验，这种急功近利的做法值得反省，“水能载舟，亦能覆舟”！

值得欣慰的是，观察到百度CEO李彦宏等高层能够迅速响应，正面对待，这场“央视门”风波对百度，对中国互联网业未尝不是一件好事。

用户体验是网站的生命线，希望“百度，不是白do！”

搜索比较分析如图——

糟糕的百度搜索体验

应一些朋友邀请以及业务合作需要，期间计划拜访：

1、亿美软通CEO 李岩先生，洽谈移动商务项目合作事宜

2、万碟网CEO方项伟先生，洽谈双方合作事宜

3、拜会移动互联网前辈侯自强侯老

4、中国电信集团公司

5、中国移动研究院集团业务研究所赵所长

6、德瑞电信咨询CEO阮总

7、在京创业从事手机广告的老同学瑞海

8、拜会易观国际盛总、小阙（她老早答应我带我去吃北京小吃，呵呵）

9、中国电信集团主办的《信息网络》杂志武编辑

10、拜会赛迪网的老朋友崔美女

11、看望在中国青年政治学院读大学的表弟，最近在准备考研，要好好鼓励他

12、与在北京混的一帮老同学聚聚

13、有时间要去登长城，到北京数次都是匆匆而过

另向中国移动总裁王建宙先生递上“集团客户经理最想跟他说的一句话”。

（左一：谢书记、左四：郭副总）

        名称：翼马论坛

        定位：中国电信移动信息化交流平台

         口号：非常E+M，如虎添翼，马到成功！

         使命：让中国电信如虎天翼，马到成功！

                     让中国电信政企客户如虎天翼，马到成功！

         www.EMANMA.com 翼马论坛，中国电信移动信息化门户，中国电信移动信息化交流平台，专业提供中国电信移动信息化产品/营销咨询策划、推广技能提升辅导培训服务和平台开发外包服务。

翼马论坛寓意解析：

中文名“翼马”取之域名www.emanma.com的开头谐音“翼马”，翼：中国电信移动业务客户品牌天翼的翼，与天翼品牌一脉相承，寓意为“如虎添翼，马到成功”。域名emanma头两个子母“E和M”代表企业E化和M化，中国电信做为综合信息服务提供商和全业务运营商，为政企客户提供E化和M化整体解决方案。

主要服务对象：中国电信省市公司政企客户部、ITC拓展部、政企客户经理、社区经理、行业经理等。

交流/咨询热线：

cjy@cdt.cc  0755-82189996

MSN:my5u@hotmail.com

QQ:100055185

移动信息化俱乐部群号：27197300，欢迎各位加入！

        EMA/NMA综合办公业务是基于固定网络和移动网络，针对客户使用的PC和移动终端，搭建支持政企客户综合办公应用系统，提供公文处理、工作安排、信息发布和应用、邮件、单位通信录等功能，以及会议和商旅服务满足政企客户随时随地的办公需求。

此外，中国电信还为使用综合办公业务的客户提供规划咨询和运营外包维护服务，主要包括向客户提供业务流程设计、角色设置等方面咨询服务，以及综合办公系统升级、故障处理等运营维护服务。

 EMA/NMA

—— 一站服务体验  使用方便快捷

中国电信根据客户需求提供信息应用、通讯应用和行业应用一揽子解决方案。

——随时随地办公  提高工作效率

在任何时间、任何地点，利用PC或手机处理工作，做的事情多，花的时间少。

——信息安全保密  使用可靠放心

端到端信息加密、电信级平台，高可靠性和安全性。

——应用模式多样  客户按需任意选择

客户可根据自身需求，选择网络型或定制型综合办公解决方案。

——掌握信息全面  减少事项遗误

客户可远程查询通讯录和内部资料信息，资料库随身携带，随身秘书尽职提醒事项。

——全面商旅服务  增强沟通协作

中国电信号码百事通提供7*24小时商旅服务，客户可以随时使用订房、订票和订餐等商旅服务，简便快捷。

www.EMANMA.com 翼马论坛，中国电信移动信息化门户，中国电信移动信息化业务以及相关学习工作着的学习交流平台，专业提供中国电信移动信息化推广能力提升咨询与培训服务。

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中文名“翼马”取之域名emanma的开头谐音“翼马”，翼：中国电信移动业务客户品牌，天翼surfing，寓意为如虎添翼，天马行空，域名emanma头两个子母 E和M代表企业E化和M化，中国电信做为综合信息服务提供商和全业务运营商，为政企客户提供E化和M化整体解决方案。

咨询热线：

广东夏龙通信翼马咨询事业部

cjy@cdt.cc  0755-82189996

MSN:my5u@hotmail.com

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——金融危机下的移动互联网发展分析

文/广东夏龙通信 陈进勇 www.joyz.net.cn 移动互联网观察与研究

在易观国际的“易对话”访谈中，主持人易观国际市场总监盛伟女士问了我一个问题：金融危机对我国移动互联网的发展有何影响？

毋庸置疑，金融危机对整体资本市场肯定有很大的冲击，甚至对个别企业是一个致命的打击，但对于中国移动互联网这个新兴的市场，我坚信，移动互联网将成为信息通信产业新的经济增长点，将成为冬天里的一把火。

   主要基于以下七点原因：

1、政策推动——国家的信息化战略以及电信重组、全业务运营、3G牌照发放等一系列利好政策将会推动移动互联网的发展。

2、需求拉动——（1）个人需求：中国2.53亿互联网用户，6.12亿手机用户，不断增长的庞大用户规模、不断增强的互联网依赖性以及不断严重的时间粹片化、空间移动化四大因素将会产生强大的移动互联网需求，此外，移动互联网的主要用户群体是18-25岁年轻人以及民工，这部分的消费支出受金融危机影响是比较小的；（2）企业需求：金融危机下，很多企业会采用新的管理和营销手段以积极抗冬，提高员工产能和市场占有，移动信息化成本比较低，门槛低，在经济不景气条件下，会增强对基于固网信息化的替代和补充。

3、竞争拉动——虽然面临金融危机，但同时电信重组，3G牌照发放，互联网与移动网融合，市场重新洗牌，产业链各方都不会错失商机，都会加快速度抢占市场，比如中国移动最近推出的移动社区mspaces、中国电信的天翼surfing互联网手机，中国电信面向政企客户的移动信息化产品EMA、NMA两种模式（一个促进电信移动信息化的门户网站翼马网www.emanma.com即将推出，“E+M，如虎天翼，马到成功”。

4、价格拉动——我始终认为限制移动互联网发展的关键因素不是终端、不是网络，也不会是内容，而是资费。目前中国的手机上网流量费还是太高，与互联网的低流量费和多数免费服务形成巨大的反差。普通用户家庭宽带支出加上无线上网费用加上通信费至少要300，占据工资收入的十分之一，这是一个相当大的比例！在全业务运营情况下，一方面各运营商必然打起激烈的价格战，移动互联网的资费必然或降低，中国电信必然会通过WIFI进行搅局，通过“CDMA+WIFI”模式切入移动互联网服务，大幅度降低上网资费，重新洗牌，中国移动必然会降低资费；另一方面，在全业务运营情况下，从国外经验来看，多业务捆绑是各运营商必然选择的营销策略，多业务捆绑将有利于降低用户的整体通信消费支出。

5、SP和互联网行业转型推动——随着运营商加大对SP的整顿，工信部加大监管力度，消费者维权意识日益争强，传统通过“坑蒙拐骗黄赌毒”等爆发起来的SP正面临生死存亡时刻，要嘛倒闭，要嘛转型，要嘛转行，具有核心竞争力和远见的SP必然会抓住移动互联网的发展机会；对于传统互联网企业，比如百度原有的网络营销业务来说，主要营收是来自于中小企业的关键字广告收入，今年下半年由于宏观经济环境的变化对于中小企业发展的影响，罗伊网研究发现，美国金融危机给全球的外贸行业中小企业带来深刻的影响，直接导致中小企业的营销推广费用预算有所放缓，这个对于百度的影响是不可忽视的，包括百度的广告收入，从大的趋势上来讲，百度不得不思索新的战略起点和新的业务增收产品，而移动互联网是一个非常有发展潜力的市场，从最近CIO李一男加盟百度一事，即可看出百度的移动互联网战略以及传统互联网移动化的趋势。

6、国外投资拉动——基金、风险投资等投资机构必然会采用更加谨慎的投资策略，但并不意味着放弃投资，而是投往中国这样市场相对稳定的新兴市场和新兴产业，即移动互联网。

7、移动互联网行业自身的调整和升级，金融危机有利于移动互联网企业调整和升级，改变过往浮躁的经营方式，更加专注做服务和做市场，少些炒作，将注意力从流量、从用户数等指标转移到内容、用户体验、商业模式等上面，这将有利于整个移动互联网行业的健康发展，以迎接下一轮经济恢复的爆发式发展。

据国外媒体报道，不久前致信旗下公司CEO“经济严冬慎用资金”的红杉资本近日联手多家投资人向手机广告公司AdMob投资1570万美元。在美国举办的“移动互联网世界”展会上，消费者和企业对移动互联网的服务和应用丝毫未减。

我相信，移动互联网将成为信息通信产业新的经济增长点，在经济寒冬下，依然会得到快速的发展，甚至拉动其他行业的发展。

仅以此拙文抛砖引玉，欢迎各位交流指导！

　　陈进勇移动互联网观察 www.joyz.net.cn   MSN:my5u@hotmail.com

　　致力于移动互联网前沿新知与卓越实践的整合传播

　　专注提供移动互联网培训与咨询服务

                                                      广东 深圳 夏龙通信

                                                                             2008.11.6

后续

本文发表后，不少移动互联网创业者给我发来邮件，感觉心里暖和多了，正如移动交友社区飞鲨网创始人曾鹏宇所言：在金融危机一片叫衰中，在网络中看到陈老师对移动互联网唱好的声音和七点理由，突然对移动互联网的发展前景更加有信心了，对自己的事业也更加有信心了。

移动互联网创业的勇士们，加油！期待你们能够燃起移动互联网这把火，温暖这个寒冷的冬天！

                                                                                    陈进勇

                                                                                      2008.11.10

      随着通信技术、信息技术以及终端设备技术的发展，U时代已经来临，无处不在的网络，无处不在的业务，任何人、认识地点、认识时候、任何事物都可以实现互联互通。www.my5u.com 将会是一个U战略的研究和应用服务平台，主要包括U-China、U-city、U-office、U-home、U-I (U-People) 五大平台。

      英文单词“ubiquitous”来源于拉丁语，意为“普遍存在的，无所不在的”。国际信息产业界最早提出此概念的是已故美国施乐公司Palo Alto研究中心(PARC)的Mark Weiser博士。他在1988年第一次提出ubiquitous computing的概念。Mark Weiser博士认为“电脑在我们没有意识到它存在的时候，已经融入了我们的生活中”，而他认为这样的时代即将到来。其后，依据Mark Weiser博士的概念，日本学者衍生出了Ubiquitous Network(无所不在的网络)的概念，认为人们在不意识到网络存在的情况下，能随时随地地通过适合的终端设备上网并享受服务。作为一个IT新术语，“无所不在的网络”是一个IT环境，它需要同时满足三个要求。第一，无论在何处使用，无论使用模式是固定的还是移动的、是有线的还是无线的，它都能提供永远在线的宽带接入；第二，“无所不在的网络”不仅能够连接通用的大型计算机和个人电脑，也能连接移动电话、PDA、游戏机、汽车导航系统、数字电视机、信息家电、RFID标签以及传感器等各种信息设备，这些设备通过IPv6协议连接到网络中：第三，“无所不在的网络”能够实现对信息的综合利用，不仅能够处理文本、数据和静态图像，还能够传输动态图像和声音。它能够实现安全的信息交换和商务交易以及用户的个性化需求。  
　　
　　从上述可知，“无所不在的网络”是一个IT应用环境，它是网络、信息装备、平台、内容和解决方案的融合体。《在日本建立一个无所不在的网络社会》一文的作者Teruyasu Murakami指出，应从三方面推进无所不在的网络社会的实现。
　　首先，应当建立、形成一个全新的网络系统。在这个网络体系构架下，无论使用者是在电脑前、厨房里、还是在便利店购物，或是在火车站候车，他都能通过便利的方式连入网络。换句话来说，“无所不在的网络”在固定宽带接入的基础上加入无线和移动功能，为用户提供完善、丰富的接入手段，使网络能够随时随地地被用户使用。
　　此外，除了建立一个无所不在的基础网络，还需要其他辅助设施的支撑，包括终端和平台。在无所不在的网络社会里，终端将是形态多样、功能丰富、携带方便并具有一定智能的。它们是用户与无所不在的网络交互的直接界面。“平台”则是指一些应用设施，完成诸如用户认证接入、网络交易安全认证等功能。
　　有了前两部分的基础，就可以进入无所不在的网络应用了。这是无所不在的网络社会的最高层次，也是最终目的所在。这些应用能够提高生产效率，提升生活品质，为现有的数字化内容开拓更加广阔的传播空间；也能引发出新的终端使用形态，扩展原来的IT价值链，形成增值应用；还能创造出一系列新的数字服务领域，从而满足人们对诸如医疗保健、教育、娱乐、家政服务等方面的更高要求。 

    访谈结束，送走易观国际的两位朋友后，我进办公室的第一件事就是赶紧发篇拙作到易观国际和艾瑞网博客上。

     在给运营商做移动互联网方面的培训过程中，以及在与移动互联网交流过程中，我们一致认识移动互联网内容运营将会是移动运营商未来最重要的工作和挑战。在UGC模式基础上，我设计了移动互联网内容运营2U模式，既解决了“内容生产”问题，又解决了“内容传递和增值”问题，实现内容运营的闭环管理。抛砖引玉，不足之处，敬请各位指教。    

　移动2.0时代:移动互联网内容运营2U模型

文/陈进勇移动互联网观察www.joyz.net.cn   msn:my5u@hotmail.com　　

致力于移动互联网前沿新知与卓越商业实践的整合传播

　　一、有容乃大

　　内容：包括实物内容和数字内容，实物内容指传统的实物产品，而我们目前谈的content一般指数字化内容digital content。所谓数字内容是指：将图像、文字、影像、语音等数据运用信息科技加以数字化并整合运用之产品或服务。内容包括但不局限以下几类：网络游戏、动漫、音乐、电影、电子出版物、软件、网络资讯等。

　　有容乃大，没有丰富内容的平台是没有生命力的、没有竞争力的。

　　内容将影响着整个移动互联网产业的发展速度与方向，内容的运营将成为移动运营商的重点工作，也是未来最大的挑战！

　　移动运营商正在从移动互联网业务管理到内容运营转型，内容运营的核心问题是内容生产与内容营销。

　　内容运营需要解决以下问题：

　　1、用户需要什么样的内容？

　　2、如何持续提升用户的内容消费体验？

　　3、如何满足6亿手机用户个性化、多样化、快速变化的需求？同一话音产品服务于全国几亿用户的话音时代已经不复存在。

　　4、如此丰富多样、产品周期短的内容产品如何组织生产？需要什么样的内容生产者，需要什么样的内容生产工序？如何控制成本与风险？

　　5、如何面对传统互联网的海量内容的挑战？如何面对传统媒体、广电运营商的高质量内容的挑战？

　　6、如何改变传统以话音、放号等产品为主的营销模式？

　　然而浮躁的SP们还是沉浸在过去快速圈钱的幸福时光中，这种浮躁的心理影响着整个产业链的上下游，即内容提供服务商和移动运营商，当前移动互联网的内容普遍存在着内容缺乏、内容同质化、内容没有吸引力等现象，无法深度挖掘用户需求，用户粘性低。

　　同时，目前移动运营商的内容营销还是停留在营业厅柜台销售、捆绑销售、暴力销售层面，营销成本居高不下，营销方式单一，并存在着大量的零次用户，有增量无流量，很多用户自始自终都不知道他已经开通了手机报或飞信业务。

　　于是，用户渴望高质量的内容，移动运营商渴望优秀的内容提供商和高效的内容分销渠道。

　　二、移动互联网内容运营2U模型UGC+USC

　　我们回归到移动互联网内容生产与内容营销最基本元素，即内容的受众和传播媒介。

　　移动互联网用户与互联网用户有两大根本性区别——

　　1、移动互联网用户不仅数倍于互联网用户，而且每个手机都是有唯一号码，移动运营商掌控着其基本数据和使用行为数据，运营商具有强大功能的资费系统和经分系统，手机用户是可管理的。在这庞大的用户群中存在着各行各业的人士，他们有科学家、管理者、作家、音乐家、销售人员等等，这些人不仅口袋里有钱，脑袋里更有智慧！

　　2、CP（cell phone）与PC的最大区别是可携带性和移动性，是可以随时随地制造内容和传播内容的。

　　这是移动运营商主导下的移动互联网的最大优势，基于这两大优势，我在08年初的移动互联网培训课程中提出了移动互联网内容运营2U模型即UGC+USC，2U模式将是移动运营商内容运营的最佳模式。

　　UGC：消费者创造内容，这是web2.0的显著特征，这也将会是移动2.0的最大特点。

　　USC：我称之为消费者销售内容，User Sale Content ”，简称“众销”。

　　目前有很多关于UGC的理论与实践，但如果结合USC模式，那整个移动互联网将得到更快速的发展！

　　UGC与USC的辨证关系：

　　1、UGC解决了内容生产问题；

　　2、USC解决了内容分销问题，同时又解决了内容生产动力源的问题，进一步促进UGC；

　　UGC是“User Generated Content(用户原创内容)”的缩写。UGC的概念最早起源于互联网领域，即用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。UGC是伴随着以提倡个性化为主要特点的Web2.0概念兴起的。UGC并不是某一种具体的业务，而是一种用户使用互联网的新方式，即由原来的以下载为主变成下载和上传并重。YouTube、MySpace等网站都可以看做是UGC的成功案例，社区网络、视频分享、博客和播客(视频分享)等都是UGC的主要应用形式。

　　在移动互联网上，UGC将发挥得更加淋漓尽致，因为：

　　1、庞大的手机用户基数是移动互联网内容的最大源泉，每个人都有创作与表达的需求，人们将更倾向于用手机记录真实的生活，表达自己的感受。而在这庞大的用户群中存在着各行各业的人士，他们有科学家、管理者、作家、音乐家、销售人员、平常老百姓等等，这些人不仅口袋里有钱，脑袋里更有智慧！整合手机用户的智力资源将是运营商内容生产与整合的最佳境界！

　　2、UGC将有利于运营商更深度挖掘客户的需求，使内容更加的“客户化”，没有谁比用户更清楚自己的需求，UGC让用户参与到内容的设计、开发等环节，将使内容更加的客户化。

　　3、丰富、活跃的UGC内容恰恰能够满足6亿手机用户多样化、个性化、快速变化的需求，在满足用户需求的情况下又降低了运营商内容生产的成本、生产周期与生产风险。

　　三、USC消费者销售内容

　　如何将UGC的潜能最大的发挥出来呢？如何打造运营商最庞大的内容分销网络呢？

　　ItisUSC!

　　USC消费者销售内容（又称“众销”），可分为两类：

　　1、众销模式一，针对UGC者：消费者即是内容的消费者又是内容的生产者，并通过内容生产获得回报，以回报为主要目标的积极主动的推广内容。让UGC者不仅是生产者，同时也是销售者，移动运营商只是他的代理商而已。如此，UGC者将产生更加的创作积极性以及推广积极性以获得更高的回报，移动运营商将获得更高的流量收入与内容消费收入！

　　2、众销模式二，针对非UGC者：消费者在消费内容的同时又能够销售内容并获得一定回报，这是一种“移动推荐式营销”，消费者通过自身的内容消费后，对内容形成良好的感知，自愿推荐给他的朋友，如果他的朋友也产生了消费，那他将获得一定的分成。这种模式在互联网因为其激励的准确性和及时性瓶颈问题而没有能得到很好的发展，但在移动互联网上，因为运营商强大的BOSS系统，使得激励结算具有很强的准确度和及时性，在移动互联网上一定会得到快速的发展。移动运营商关键的任务就是开发出激励系统，激励消费者生产与推广内容。

　　众销解决了内容分销问题，同时又解决了内容生产动力源的问题，进一步促进UGC；

　　USC消费者生产内容需要三种力量：

　　1、生产工具的普及，实现廉价的生产，比如博客系统、播客系统等就是一种廉价的生产工具。

　　2、传播工具的普及，互联网与移动互联网以及所衍生的传播工具是实现UGC与USC的基础

　　3、连接供给与需求，实现供需两大系统的良性循环

　　采用众销模式，运营商企业将获得什么效益呢？

　　1、让企业的销售业绩实现级数增长的突破

　　2、营销成本大幅度降低，包括人员成本、渠道费用、广告费用、礼品等

　　3、减少产品研发成本，并使产品更加的客户化，产品持续的创新

　　4、提升消费者忠诚度，建立更紧密的客户关系

　　5、社会贡献，创造更多的“创业者”，使更多消费者分享企业的价值成长

　　USC众销营销模式背后的三大商业逻辑是:

　　1、让消费者在消费的同时也能够获得回报，让消费者分享他所忠诚的产品的价值成长

　　2、让消费者加入产品设计、开发、销售、服务等环节中来，实现真正的客户创造，以客户为中心的产品研发与销售。

　　3、金牌银杯不如口碑，天大地大群众最大！

　　USC众销营销模式的三大前提假设：

　　1、所销售的产品或服务容易传输、容易体验，比如无线数据业务等数字内容。

　　2、信息容易传播，无所不在的网络，比如通过移动互联网、互联网，实现快捷、廉价的销售，即解决众销的效率与效益。

　　3、消费者是个经济人，是趋利的；同时，消费者是社会人，具有广泛的人际网络，并乐意把好的东西与朋友分享。

　　USC众销营销的成功关键因素：

　　1、在产品研发与销售的各个环节尊重消费者，激发消费者的潜能，获得消费者的信任，在这个世界2.0的时代，在这个个人崛起的时代，我们必须充分的尊重个体，相信个体。众销系统中，关键不是手机，而是人。

　　2、卓越品质与诚信形象，没有品质的产品，没有诚信的企业采用众销模式无疑是加速死亡，众毁销骨，会被“众消”的。

　　3、众销平台和激励系统的设计，一个众销平台，包括流程、产品管理、会员管理、积分管理等；一套激励系统，关键是保证激励的准确性和及时性。

　　4、与UGC模式的紧密结合，实现“产供销”一体化，“UGC+USC”2U模式将会是移动2.0时代的最佳内容运营模式。

                                                                    广东深圳

                                                                    2008.10.28

　　                                                     （文/广东夏龙通信移动互联网事业部 陈进勇）

　　陈进勇移动互联网观察www.joyz.net.cn msn:my5u@hotmail.com

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传统企业电子商务渠道建设研讨 
                                                           - 传统企业互联网化系列主题活动